中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識章節(jié)練習(xí)(2020.04.10)

單項(xiàng)選擇題
你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動重疊可滿足這個要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）
A.同步工程
B.快速跟進(jìn)
C.基準(zhǔn)評估
D.趕工
單項(xiàng)選擇題
你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃的形成
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項(xiàng)目開始
單項(xiàng)選擇題
公式（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動的工作量。
A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
單項(xiàng)選擇題
你是一個為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第2年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項(xiàng)目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要（）
A.重新設(shè)定人員需求計(jì)劃
B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項(xiàng)目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工，將聘請高級技術(shù)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
單項(xiàng)選擇題
合同收尾過程涉及（）
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D.產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
單項(xiàng)選擇題
（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。
A.決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力
單項(xiàng)選擇題
（）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項(xiàng)目績效評估
D.沖突管理
單項(xiàng)選擇題
WBS可以用來（）
A.為項(xiàng)目添加活動
B.擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍
C.控制項(xiàng)目的質(zhì)量
D.把項(xiàng)目的工作量分解為邏輯上獨(dú)立的各個組成部分
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.階段性評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與合作、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決問題
單項(xiàng)選擇題
定期從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲得項(xiàng)目信息的是（）
A.競爭對手
B.所有的干系人
C.溝通計(jì)劃中的干系人
D.售后人員

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中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識章節(jié)練習(xí)(2020.04.10)

你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動重疊可滿足這個要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）

你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。

公式（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動的工作量。

合同收尾過程涉及（）

（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。

（）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。

WBS可以用來（）

項(xiàng)目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

定期從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲得項(xiàng)目信息的是（）

中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識章節(jié)練習(xí)(2020.04.10)

你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動重疊可滿足這個要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）

你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。

公式（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動的工作量。

合同收尾過程涉及（）

（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。

（）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。

WBS可以用來（）

項(xiàng)目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

定期從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲得項(xiàng)目信息的是（）

你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個月完成。你認(rèn)為通過將項(xiàng)目活動重疊可滿足這個要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）

你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。

（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。

項(xiàng)目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。