中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理知識章節(jié)練習(xí)(2020.04.10)

來源：考試資料網(wǎng)

1 你的項目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做（）

2 你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。

3 公式（）能最準確地計算項目活動的工作量。

4 你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責(zé)。為了控制該項目，你需要（）

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5 合同收尾過程涉及（）

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6 （）是進度控制的一個重要內(nèi)容。

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7 （）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。

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8 WBS可以用來（）

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9 項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。

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10 定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）

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