某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為9600件，實際工時為17280小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為88128元和200000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為4元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率為6.4元/小時。 要求： （1）計算單位產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （2）計算單位產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （3）計算變動制造費用效率差異。 （4）計算變動制造費用耗費差異。 （5）運用兩差異分析法計算固定制造費用成本差異。 （6）運用三差異分析法計算固定制造費用成本差異，并進行分析。
D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個利潤中心，相關(guān)財務(wù)資料如下： 資料－：甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，變動成本總額為14000元，利潤中心負責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤中心負責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負擔(dān)的固定成本為7000元。 資料二：乙利潤中心負責(zé)人可控利潤總額為30000元，利潤中心可控利潤總額為22000元。 資料三：D公司息稅前利潤為33000元，投資額為200000元，該公司預(yù)期的最低投資報酬率為12％。 要求： (1)根據(jù)資料－計算甲利潤中心的下列指標(biāo)： ①利潤中心邊際貢獻總額； ②利潤中心負責(zé)人可控利潤總額； ③利潤中心可控利潤總額。 (2)根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔(dān)的固定成本； (3)根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。
某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： (1)甲、乙兩種產(chǎn)品2013年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示 單位：元
(2)每月制造費用(作業(yè)成本)總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個，有關(guān)資料如下表所示 要求：
(1)用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本； (2)以機器小時作為制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
A公司運用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為4小時，預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)總工時為2000小時，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為6000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額為7200元(其中變動制造費用為5000元，固定制造費用為2200元)。 (2)其他情況： 本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時，支付工資6620元，支付制造費用7300元(其中變動制造費用5400元，固定制造費用1900元)，采購原材料的價格為2．1元／公斤，本期領(lǐng)用原材料2050公斤。 要求： (1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表： 甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡單位：元
(2)計算直接材料價格差異和直接材料用量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)； (3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)； (4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用成本差異； (5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異、固定制造費用產(chǎn)量差異和固定制造費用效率差異，說明固定制造費用能量差異與固定制造費用產(chǎn)量差異和固定制造費用效率差異的關(guān)系。
