背景:
某施工單位在2005年承接一項(xiàng)水泥廠安裝工程項(xiàng)目,該施工項(xiàng)目于2005年2月開工,進(jìn)行到第8個月時,施工單位對前7個月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查,統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示:
工作完成情況統(tǒng)計表
問題:
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù),求出費(fèi)用偏差,進(jìn)度偏差、費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù),并分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況。
(2)項(xiàng)目部可采用哪些方法控制目前的項(xiàng)目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?
(3)試述降低施工項(xiàng)目成本的措施。