某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為83200件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領用126件。每批的調(diào)整準備成本為910元，平均每件零件年儲存成本為8元。
要求：
（1）確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量；
（2）確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。

某企業(yè)生產(chǎn)需要使用A材料，年需要量為48000件，其采購價格為每件125元，儲存成本是買價的40%，每次訂貨需發(fā)生55元的費用。企業(yè)確定的安全儲備量為600件，該材料自訂貨至到貨的時間為15天。為簡便起見，每年按360天計算。
要求：
（1）計算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟訂貨量。
（2）當企業(yè)A材料存貨水平是多少時應補充訂貨？

某公司是一虧損企業(yè)，生產(chǎn)的A、B、C產(chǎn)品有關部門資料如下：

要求分析：
（1）該企業(yè)的虧損產(chǎn)品A、C應停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)？為什么？
（2）問A產(chǎn)品和B產(chǎn)品哪個屬于實虧？哪個屬于虛虧？為什么？

某煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為煤油出售，也可進一步通過裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是損失10%。假定裂化加工的加工費是每加侖0.80元。三種油每加侖的售價為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元。該廠現(xiàn)有煤油20000加侖。
要求：對煤油裂化加工的方案進行決策分析。

某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價隨采購量的變化而變動。當采購量在5000件以下，每單位外購價為1.75元，當采購量超過5000件，每單位的外購價為1.40元。若自行制造，每單位變動成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。
要求：對該企業(yè)應自制或是外購該零件做出決策分析。