某企業(yè)生產甲乙兩種產品。兩種產品共用設備工時總數為18000小時，共用人工工時總數為24000小時。甲產品單位產品所需設備工時為3小時，人工工時為5小時，單位產品貢獻毛益為42元；乙產品單位產品所需的設備工時為5小時，人工工時為6小時，單位貢獻毛益為60元。根據市場預測，甲產品最大市場銷量為3000件，乙產品最大市場銷量為2000件。
要求：請你代為做出決策，甲乙產品各應生產多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的貢獻毛益總額。

假定某企業(yè)目前生產能力的利用程度（用機器小時反映）為90%，共生產甲、乙、丙三種產品，有關銷售和成本資料如下：

假定該廠每件產品的固定成本是根據機器小時分配的，每一機器小時分配1.80元.
要求：該廠為了充分利用剩余的10%的生產能力，以增產哪種產品的經濟效益最高？

某公司產銷甲、乙、丙三種產品，其中甲、乙兩種產品是盈利產品，丙產品是虧損產品。它們的銷售及成本資料如下：（單位：元）
要求：
（1）作出丙產品是否停產的決策（假定丙產品停產后，其生產設備不能移做他用）；
（2）假定丙產品停產后，其生產設備可以租給別的工廠，預計每年可獲租金凈收入1800元，那么丙產品是否停產？

某機械廠只生產甲機床，全年最大生產能力為100臺，目前產銷量為80臺，銷售單價為1000元，單位產品成本如下：

要求：
（1）現有客戶前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，此項訂貨能否接受？
（2）若客戶前來訂貨40臺，接受此項訂貨將減少正常產銷量20臺，對方出價仍為每臺700元，此項訂貨能否接受。

某公司在計劃期間準備推銷新產品A，根據市場調查提出了三種方案：即6000臺、8000臺、10000臺，在銷路好壞的不同情況下，三種產量方案可獲得的稅前利潤資料如下：

要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進行選優(yōu)。