假定某企業(yè)目前生產能力的利用程度（用機器小時反映）為90%，共生產甲、乙、丙三種產品，有關銷售和成本資料如下：

假定該廠每件產品的固定成本是根據(jù)機器小時分配的，每一機器小時分配1.80元.
要求：該廠為了充分利用剩余的10%的生產能力，以增產哪種產品的經濟效益最高？

某公司產銷甲、乙、丙三種產品，其中甲、乙兩種產品是盈利產品，丙產品是虧損產品。它們的銷售及成本資料如下：（單位：元）
要求：
（1）作出丙產品是否停產的決策（假定丙產品停產后，其生產設備不能移做他用）；
（2）假定丙產品停產后，其生產設備可以租給別的工廠，預計每年可獲租金凈收入1800元，那么丙產品是否停產？

某機械廠只生產甲機床，全年最大生產能力為100臺，目前產銷量為80臺，銷售單價為1000元，單位產品成本如下：

要求：
（1）現(xiàn)有客戶前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，此項訂貨能否接受？
（2）若客戶前來訂貨40臺，接受此項訂貨將減少正常產銷量20臺，對方出價仍為每臺700元，此項訂貨能否接受。

某公司在計劃期間準備推銷新產品A，根據(jù)市場調查提出了三種方案：即6000臺、8000臺、10000臺，在銷路好壞的不同情況下，三種產量方案可獲得的稅前利潤資料如下：

要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進行選優(yōu)。

某公司原來生產甲產品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產能力新產品子或新產品丑。如開發(fā)子產品則老產品甲需減產1/3，如開發(fā)丑產品則老產品甲需減產1/2。這三種產品的有關數(shù)據(jù)如下：

要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產品較為有利的決策分析。