A.人力資源管理
B.合同管理
C.現(xiàn)場(chǎng)材料管理
D.施工機(jī)械管理
E.資金管理
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A.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
E.風(fēng)險(xiǎn)控制
A.項(xiàng)目竣工收尾
B.資金回收
C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.回訪(fǎng)保修
E.項(xiàng)目竣工結(jié)算
A.新材料
B.新設(shè)備
C.新工藝
D.新方法
E.新技術(shù)
A.衛(wèi)生管理
B.消防管理
C.治安管理
D.生活設(shè)施管理
E.食堂管理
A.制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B.實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
C.工程質(zhì)量目標(biāo)
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)
E.檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況
最新試題
在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書(shū)與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀(guān)性原則。
在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。
影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。
定額工期節(jié)約值為（）