A.資源管理
B.利益相關者管理
C.信息輸入
D.組織職能結構管理
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A.確定戰(zhàn)略評價的多項維度
B.實現評價主體的多元化
C.提供多種的評價工具
D.制定多重的價值評價標準
A.戰(zhàn)略比較容易實施
B.準確快速的信息系統
C.戰(zhàn)略領導者擁有相當高的權威
D.規(guī)劃人員客觀公正
A.戰(zhàn)略實施過程與實施目標脫節(jié)
B.資源配置的不合理性與戰(zhàn)略監(jiān)控缺乏科學性
C.實施過程中缺乏相應的制定保證
D.組織結構的設計與戰(zhàn)略不相匹配
A.組織人事
B.組織領導
C.組織結構
D.組織責任
A.激勵因素
B.組織目標因素
C.市場因素
D.績效期望因素
最新試題
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
大多數企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()