A.范圍確認
B.成果驗證
C.獲取范圍
D.創(chuàng)建WBS
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你可能感興趣的試題
A.定期的項目進度會議
B.工作坊
C.制作項目官方網(wǎng)站
D.網(wǎng)絡(luò)論壇
A.責(zé)任分配矩陣(RAM)
B.甘特圖
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.風(fēng)險接受
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險規(guī)避
A.三點估算
B.專家判斷
C.自下而上估算
D.粗略量級估算
A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險減輕
D.風(fēng)險識別
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?