只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。