A.2;千分之一
B.3;千分之一
C.4;百分之一
D.3;百分之一
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A.多品種,大批量
B.多品種、小批量
C.少品種,大批量
D.少品種,小批量
A.生產(chǎn)更多的產(chǎn)品
B.消除浪費、降低成本
C.使產(chǎn)品多樣化
D.能快速應(yīng)對市場的需求
A、擴大產(chǎn)量;減少人員
B、縮減產(chǎn)量;增加人員
C、擴大產(chǎn)量;增加人員
D、縮減產(chǎn)量;減少人員
A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
B.工序能力表
C.山脊圖
D.作業(yè)指導(dǎo)書
A.1
B.1.5
C.2
D.2.5
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。