A.原則一致性與可靠性
B.全面性與完整性
C.明確性與具體性
D.相關(guān)性與有效性
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A.指導(dǎo)性文件
B.規(guī)范性文件
C.操作性文件
D.戰(zhàn)略性文件
A.人工成本
B.材料成本
C.企業(yè)管理費(fèi)用
D.銷售費(fèi)用
E.財(cái)務(wù)費(fèi)用
A.消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)
B.基準(zhǔn)線
C.預(yù)警線
D.控制下線
E.勞動(dòng)力市場工資水平
A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時(shí)間方案
D.設(shè)置現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)
E.提高員工的參與程度
A.對(duì)員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對(duì)工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績?cè)鲩L
C.員工在能夠真誠考慮其福利的公司工作，將具有更高的生產(chǎn)效率
D.員工對(duì)工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個(gè)人態(tài)度，團(tuán)體的士氣對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)也很重要
最新試題
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。