A.消費者物價指數(shù)
B.基準線
C.預警線
D.控制下線
E.勞動力市場工資水平
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A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時間方案
D.設(shè)置現(xiàn)實可行的目標
E.提高員工的參與程度
A.對員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績增長
C.員工在能夠真誠考慮其福利的公司工作,將具有更高的生產(chǎn)效率
D.員工對工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個人態(tài)度,團體的士氣對實現(xiàn)組織目標也很重要
A.決策分析
B.職能分析
C.職責分析
D.關(guān)系分析
E.運行分析
A.要正確對待組織設(shè)計實現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對待組織設(shè)計實現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領(lǐng)導人建立服從關(guān)系,嚴格執(zhí)行評審機制
D.要與高層領(lǐng)導人建立協(xié)作關(guān)系,共同探討評價體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進步,正確評價進步
A.目標
B.資源
C.利益相關(guān)者
D.沖突價值觀
E.內(nèi)部過程
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。