按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。

壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。

無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。