A.目標(biāo)
B.資源
C.利益相關(guān)者
D.沖突價值觀
E.內(nèi)部過程
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A.數(shù)量擴(kuò)大
B.地區(qū)開拓
C.縱向聯(lián)合
D.產(chǎn)品多樣
E.跨國公司
A.標(biāo)桿企業(yè)層面
B.制定基礎(chǔ)層面
C.實施層面
D.技術(shù)手段層面
E.工作關(guān)系層面
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構(gòu)
D.成本
E.時間
A.德爾菲法
B.人力資源發(fā)展趨勢分析
C.總體需求結(jié)構(gòu)分析
D.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
E.計算機(jī)模擬
A.政治
B.經(jīng)濟(jì)
C.社會
D.文化
E.技術(shù)
最新試題
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
收入-利潤=成本實際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。