A.標(biāo)桿企業(yè)層面
B.制定基礎(chǔ)層面
C.實施層面
D.技術(shù)手段層面
E.工作關(guān)系層面
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A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構(gòu)
D.成本
E.時間
A.德爾菲法
B.人力資源發(fā)展趨勢分析
C.總體需求結(jié)構(gòu)分析
D.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
E.計算機模擬
A.政治
B.經(jīng)濟
C.社會
D.文化
E.技術(shù)
A.健全完善
B.執(zhí)行落實
C.改進提升
D.檢查跟進
E.持續(xù)改進
A.生產(chǎn)規(guī)模
B.財務(wù)情況
C.市場需求
D.行業(yè)特色
E.研究開發(fā)水平和管理水平
最新試題
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。