績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

控制論有助于從完整、系統、全面的角度去分析和研究績效管理。

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

在下列績效評估出現的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

為避免由于大多數員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數比例作出限制的評估方法叫（）

三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。