A.基線為項(xiàng)目工作提供了一個定點(diǎn)和快照
B.新項(xiàng)目可以在基線提供的定點(diǎn)上建立
C.當(dāng)更新穩(wěn)定時，基線可為團(tuán)隊(duì)提供一種取消變更的方法
D.可以利用基線重新建立基于某個特定發(fā)布版本的配置，以重現(xiàn)已報告的錯誤
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A.需要加以控制的配置項(xiàng)可分為基線配置和非基線配置兩類
B.基線配置項(xiàng)可能包括所有的設(shè)計文檔和源程序等
C.非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類計劃和報告等
D.基線配置向項(xiàng)目經(jīng)理、CCB及相關(guān)人員開發(fā)，非基線配置項(xiàng)向開發(fā)人員開放讀取權(quán)限
A.規(guī)劃文檔
B.開發(fā)文檔
C.配置文檔
D.產(chǎn)品文檔
A.管理文檔
B.應(yīng)用文檔
C.指南文檔
D.規(guī)范文檔
A.變更控制委員會
B.變更顧問委員會
C.配置管理委員會
A.修改、正式
B.草稿、正式
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最新試題
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）