A.招標(biāo)文件
B.中標(biāo)通知書(shū)
C.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
D.圖紙
E.工程量清單
你可能感興趣的試題
A.有經(jīng)濟(jì)實(shí)力
B.管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%
C.隊(duì)伍管理水平好
D.勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)人品好
E.作業(yè)人員的證卡持有率100%
A.人力資源管理
B.合同管理
C.現(xiàn)場(chǎng)材料管理
D.施工機(jī)械管理
E.資金管理
A.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
E.風(fēng)險(xiǎn)控制
A.項(xiàng)目竣工收尾
B.資金回收
C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.回訪保修
E.項(xiàng)目竣工結(jié)算
A.新材料
B.新設(shè)備
C.新工藝
D.新方法
E.新技術(shù)
最新試題
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
在項(xiàng)目全過(guò)程管理中,設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是()
在建筑工程中,如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下,進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程(一切)險(xiǎn)。
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
ABC分類(lèi)管理法中,C類(lèi)問(wèn)題是指()
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。