A.工作輪換
B.工作擴(kuò)大化
C.工作豐富化
D.工作專(zhuān)業(yè)化
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A.系統(tǒng)收集現(xiàn)成資料
B.問(wèn)卷調(diào)查
C.個(gè)別面談和小型座談會(huì)
D.觀察法
A.內(nèi)部過(guò)程評(píng)價(jià)法同時(shí)考慮資源利用率與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性，對(duì)內(nèi)部健康和運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)具有客觀性
B.資源評(píng)價(jià)法最適合在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時(shí)使用
C.利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法能夠全面地反映組織的效果，特別是在適應(yīng)性方面，但是準(zhǔn)確性不足
D.沖突價(jià)值觀評(píng)價(jià)法將組織的關(guān)心點(diǎn)和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度結(jié)合形成了組織效果評(píng)價(jià)的四種模式
A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動(dòng)計(jì)劃
D.建立協(xié)調(diào)機(jī)制
A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)研階段
C.實(shí)施階段
D.評(píng)估階段
A.常規(guī)型：多變性小，可分析性小
B.非常規(guī)型：多變性小，可分析性大
C.工程型：多變性大，可分析性大
D.工藝型：多變性大，可分析性小
最新試題
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。