A.系統(tǒng)收集現(xiàn)成資料
B.問卷調(diào)查
C.個別面談和小型座談會
D.觀察法
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A.內(nèi)部過程評價法同時考慮資源利用率與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性,對內(nèi)部健康和運行狀態(tài)的評價具有客觀性
B.資源評價法最適合在目標達成情況難以衡量時使用
C.利益相關(guān)者評價法能夠全面地反映組織的效果,特別是在適應性方面,但是準確性不足
D.沖突價值觀評價法將組織的關(guān)心點和結(jié)構(gòu)兩個維度結(jié)合形成了組織效果評價的四種模式
A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動計劃
D.建立協(xié)調(diào)機制
A.準備階段
B.調(diào)研階段
C.實施階段
D.評估階段
A.常規(guī)型:多變性小,可分析性小
B.非常規(guī)型:多變性小,可分析性大
C.工程型:多變性大,可分析性大
D.工藝型:多變性大,可分析性小
A.SWOT理論
B.亞當?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
最新試題
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。