A.根據(jù)工作績效支付薪酬計劃
B.時間獎勵計劃
C.股票加權(quán)方法
D.回報方案
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A.增加的員工責(zé)任
B.派對
C.手寫的感謝便條
D.公開宣布成就
A.招募新員工
B.檢舉腐敗
C.提高生產(chǎn)率
D.不抱怨工作環(huán)境
A.在工作場所播放音樂
B.采用員工獎勵計劃
C.用失業(yè)來威脅績效低的員工
D.員工互助團(tuán)體
A.像老板一樣思考
B.與管理層分享自已的財務(wù)狀況
C.作出組織所有的高層決策
D.忽略組織的需要
A.根據(jù)績效支付報酬
B.公開管理
C.公平管理
D.權(quán)變管理
最新試題
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。