某公司準備今后五年生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，在經(jīng)過調(diào)研之后，需要作出相應(yīng)的決策，從而確定生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種備選方案可供選擇，根據(jù)市場預(yù)測及相關(guān)人員估計，具體調(diào)研信息如下：
甲產(chǎn)品：預(yù)計可以獲得利潤為30000元的概率為0.2，獲得利潤為20000元的概率為0.5，獲得利潤為15000元的概率為0.3。
乙產(chǎn)品：預(yù)計可以獲得利潤為40000元的概率為0.4，獲得利潤為10000元的概率為0.3，獲得利潤為0元的概率為0.3。
要求：對上述兩種方案進行對比分析，以便對決策提供依據(jù)。
（1）對決策風(fēng)險進行衡量時應(yīng)考慮哪些因素？
（2）試計算兩種方案的利潤期望值。
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A.相關(guān)性是信息從屬于決策的主要質(zhì)量特征之一
B.相關(guān)性一般是指信息與決策的相關(guān)的特性
C.信息的相關(guān)性取決于信息的準確性
D.準確但不相關(guān)的信息對決策而言是毫無價值的
A.付現(xiàn)成本
B.沉沒成本
C.重置成本
D.機會成本
最新試題
請解釋決策樹的含義，以及如何運用于決策過程。
請解釋平均數(shù)、中位數(shù)和眾數(shù)如何有助于統(tǒng)計分析。
請解釋將標桿分析法引入決策程序中可能帶來的益處。
在M/M/1系統(tǒng)中，λ=1/5（人/分），μ=1/4（人/分）。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求：⑴顧客無須等待的概率；⑵系統(tǒng)內(nèi)恰有4個顧客的概率；⑶若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間減少一半，求μ；⑷若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時間超過35分鐘，則須增加服務(wù)臺，求此時的λ。
簡述滯留成本的概念及其計算方法。
簡述有關(guān)因素變動對損益平衡點和利潤所產(chǎn)生的影響。
列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。
簡述決策風(fēng)險的含義及其衡量方法。
某企業(yè)似開發(fā)一種新產(chǎn)品供應(yīng)市場，該產(chǎn)品的售價估計為每個3.5元，生產(chǎn)的變動成本為每個2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預(yù)計市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個，也可能是3000個，還可能是4000個或5000個，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應(yīng)該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準則、小中取大準則和最小最大后悔值準則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。
請解釋成本/產(chǎn)出/利潤理論分析如何有助于決策過程。