A.獲得地位
B.實(shí)現(xiàn)夢想
C.獲得客戶
D.生產(chǎn)產(chǎn)品
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A.環(huán)境的不確定性資源的有限性
B.創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力的有限性
C.創(chuàng)業(yè)的高收益性
D.其他三個(gè)都是
A.創(chuàng)新階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細(xì)化階段
A.地區(qū)+字號(hào)+行業(yè)+組織形式
B.行業(yè)+字號(hào)+組織形式
C.字號(hào)+（地區(qū)）+行業(yè)+組織形式
D.字號(hào)+行業(yè)+（地區(qū)）+組織形式
A.企業(yè)所處的階段
B.新創(chuàng)企業(yè)的特征
C.資金的成本
D.創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的態(tài)度
A.步步為營策略
B.拼湊策略
C.資源的杠桿效應(yīng)策略
D.以上都是
最新試題
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）