有人說，在過去的幾十年中，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種，其中便有娃哈哈。從兒童營養(yǎng)液到果奶、純凈水、非常可樂、營養(yǎng)快線、呦呦奶茶，娃哈哈年年推陳出新，獨(dú)創(chuàng)的“聯(lián)銷體”營銷模式讓國際大鱷可口可樂亦無可奈何，宗慶后堪稱過去30年來最具進(jìn)取心的企業(yè)家。
宗慶后在經(jīng)營上的一個突出特點(diǎn)是對企業(yè)的絕對控制，他在清華大學(xué)演講時提到，經(jīng)營者要強(qiáng)勢開明?！皬?qiáng)勢就是要做到令行禁止……要做到強(qiáng)勢，經(jīng)營者必須懂行……讓員工信得過”，“……讓員工怕你而不恨你”。娃哈哈日均銷售收入超過1億元，員工近2萬名，這樣的龐大企業(yè)竟然連一個副總經(jīng)理都不設(shè)。宗慶后曾說：“我用不著副總經(jīng)理，那只會讓效率變低?！弊趹c后坦言，他并不喜歡看市場模型之類的復(fù)雜分析，在他看來，自己的直覺和經(jīng)驗(yàn)比任何調(diào)研和分析更加準(zhǔn)確?！拔乙荒甑筋^都在全國各地跑市場，所有的意見都是從實(shí)踐中來的，我知道老百姓最需要什么。”他認(rèn)為做企業(yè)就像打仗，抓住了機(jī)會就能一半成功，而要迅速抓住市場商機(jī)，必須確保“決策”和“執(zhí)行”兩大關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的有效和迅捷，減少中間環(huán)節(jié)，雖然也有一些錯誤決策，如娃哈哈童裝回報(bào)并不理想，但他總能夠靈活地控制風(fēng)險(xiǎn)，適時改變。