PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。

精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。