CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來(lái)越重要。HSE代表（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。

項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因有（）

工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）

工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）

屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）