職位評價常見的一些問題有（）

職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。

崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結構上的變革。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。