長(zhǎng)江電子公司是生產(chǎn)小型計(jì)算器和微型計(jì)算機(jī)的公司，王某是總裁。公司現(xiàn)在在L城和R城擁有工廠。王總評(píng)價(jià)在中國(guó)西部開(kāi)設(shè)第三家工廠的好處。她希望把D城和O城作為備選城市來(lái)進(jìn)行比較。小于等于1000個(gè)單位的原材料，每個(gè)月可以從任意以下三個(gè)地點(diǎn)中得到：A、B和C表給出了現(xiàn)在工廠及未來(lái)工廠的月需求，以及從某一供應(yīng)點(diǎn)購(gòu)買與運(yùn)輸?shù)街付üS的總成本。
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最新試題
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）