A.家具廠設計餐桌
B.等待汽車零配件到達汽車廠
C.將產(chǎn)品存放庫房中
D.電子廠檢查洗碗機
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A.實際發(fā)生的變動制造費用和之前確定的預算額之間的差額
B.之前確定的預算額和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額
C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實際發(fā)生的變動制造費用之間的差額
D.實際發(fā)生的變動制造費用和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額
A.變動費用耗費差異
B.人工效率差異
C.材料用量差異
D.固定費用產(chǎn)量差異
A.$5000不利
B.$10000不利
C.$25000不利
D.$30000不利
A.生產(chǎn)管理人員的薪給超出計劃
B.生產(chǎn)管理人員的薪給比計劃的要少
C.產(chǎn)量超出計劃
D.產(chǎn)量比計劃的要少
A.以實際成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
B.以預算的成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
C.以實際發(fā)生的變動成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
D.以市價為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價格
A.實際費用率乘以電腦實際耗時
B.實際費用率乘以電腦預算耗時
C.預算費用率乘以電腦實際耗時
D.預算費用率乘以電腦預算耗時
A.銷售利潤率為16%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.1
B.銷售利潤率為18%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.3
C.銷售利潤率為15%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1
D.銷售利潤率為10%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.5
A.$2,000有利
B.$2,000不利
C.$1,900有利
D.$1,900不利
A.0
B.64000
C.80000
D.160000
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.投資中心
最新試題
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預計耗費多少電力成本?()
對于下列決策,資本預算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
對于參與風險管理的公司而言,風險值的定義是()。
下列哪一項會導致收益上升,除了()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
對于完全競爭市場而言,消費者()。
就組織道德的影響力而言,以下哪項能起到的作用是最小的?()
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序?()
為一家私立學校創(chuàng)建總預算的起點是什么?()