溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）