中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

中層管理者的角色種類有（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）