時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。

工作改善的主要方法有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）