目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

PAC理論中成人意識就是善于誘導對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情，與中基層干部無關。

無法設定好目標的原因有（）

工作改善的基本原則有（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。