按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

管理者為了能夠提前覺察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）