不屬于目標績效法的行為是（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

工作改善的基本原則有（）

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）