教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

工作改善的主要方法有（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

時間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

柏拉圖的二八法則包含有（）