問答題

某城市道路改建工程,地處交通要道,拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中,該工程施工項目經理部出示了以下資料:
①樁基分包商的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;
②項目經理部的例會記錄及施工日志;
③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖),圖上標注了主要施工過程,開.完工時間及工作量,計劃圖制作時間為開工初期;
④季.月施工進度計劃及實際進度檢查結果;
⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表,除對進度執(zhí)行情況簡要描述外,對進度偏差及調查意見一律標注為“拆遷影響,促拆遷”。
檢查結果表明,實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右,窩工現(xiàn)象嚴重。

請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

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10.問答題

某公司承接了某城市道路的改擴建工程。工程中包含一段長240m的新增路線(含下水道200m)和一段長220m的路面改造(含下水道200m),另需拆除一座舊人行天橋,新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶,建筑物多,地下管網密集,交通量大。
新增線路部分地下水位位于-4.0m處(原地面高程為±0.0m),下水道基坑設計底高程為-5.5m,立交橋上部結構為預應力箱梁,采用預制吊裝施工。
項目部組織有關人員編寫了施工組織設計(其中進度計劃見下圖),并繪制了一張總平面布置圖,要求工程從開工到完工嚴格按該圖進行平面布置。

施工中,發(fā)生了如下導致施丁暫停的事件:
事件一:在新增路線管網基坑開挖施工中,原有地下管網資料標注的城市主供水管和光電纜位于-3.0m處,但由于標識的高程和平面位置的偏差,導致供水管和光電纜被挖斷,使開挖施工暫停l4天。
事件二:在改造路面施工中,由于攤鋪機設備故障,導致施工中斷7天。
項目部針對施工中發(fā)生的情況,積極收集進度資料,并向上級公司提交了月度進度報告,報告中綜合描述了進度執(zhí)行情況。

分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對工期產生的影響。如果項目部提出工期索賠,應獲得幾天延期?說明理由。