A.國際分工的新發(fā)展
B.世界經(jīng)濟一體化
C.促進技術(shù)創(chuàng)新
D.開拓新的市場
E.全球化競爭日趨激烈
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A.選擇標桿目標企業(yè)
B.確定標桿目標
C.收集目標企業(yè)的資料
D.對標桿管理進行考核
E.整合各標桿管理部門的資源
A.以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程再造
B.從業(yè)務(wù)流程再造到全面質(zhì)量管理
C.從業(yè)務(wù)流程再造到企業(yè)能力再造
D.從內(nèi)部流程再造到外部業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)再造
E.從業(yè)務(wù)流程再造到企業(yè)文化再造
A.成本
B.效益
C.技術(shù)條件
D.必要性和重要性
E.風(fēng)險程度
A.管理成本日益增高
B.產(chǎn)品或服務(wù)出錯幾率加大
C.部門間沖突、部門內(nèi)員工沖突不可避免
D.體現(xiàn)了生產(chǎn)主導(dǎo)型，缺少創(chuàng)新意識
E.管理效率嚴重降低
A.顧客
B.競爭
C.變化
D.技術(shù)進步
E.內(nèi)部科層化
最新試題
管理活動由維持活動與創(chuàng)新活動構(gòu)成。（）
在當(dāng)今中國企業(yè)管理實踐中，管理信息化就是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。（）
社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，社會成員和社會成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據(jù)不同人性假設(shè)，采用不同技術(shù)手段來創(chuàng)新管理活動，屬于（）。
熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出，管理創(chuàng)新包括（）等基本形式。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標新立異，而非按部就班或者僅僅對做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。
（）的重點在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中，都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調(diào)整屬于（）。