A.應(yīng)選擇企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀完全不同的外包商
B.應(yīng)選擇擁有先進(jìn)的技術(shù)管理方法的外包商
C.應(yīng)選擇有良好的社會(huì)信譽(yù)的外包商
D.應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的外包商
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A.外包商的選擇
B.對(duì)企業(yè)的核心能力進(jìn)行分析和定位
C.建立業(yè)務(wù)外包運(yùn)作保障機(jī)制
D.加強(qiáng)文化協(xié)同管理
A.財(cái)務(wù)
B.管理
C.質(zhì)量
D.服務(wù)
A.人力資源外包
B.生產(chǎn)外包
C.物流外包
D.信息技術(shù)外包
A.降低企業(yè)的經(jīng)營成本
B.降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C.提高企業(yè)核心競爭力
D.提高企業(yè)運(yùn)作的柔性
A.指示功能
B.目視管理功能
C.形象識(shí)別功能
D.現(xiàn)場改進(jìn)功能
最新試題
企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會(huì)行動(dòng)者。（）
創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
就企業(yè)創(chuàng)新績效評(píng)估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊(cè)》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。
企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機(jī)會(huì)和提出創(chuàng)意即可。（）
精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。（）
管理價(jià)值鏈上的價(jià)值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。（）
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）
任何企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過程管理中，都需要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個(gè)方面。
人們對(duì)于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進(jìn)之中，從不同角度可以對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行不同考察，從而形成對(duì)管理創(chuàng)新的多方面認(rèn)知。其中最具有影響力的是（）。
創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。