（）的重點在于調整組織工作分配，重新劃分內部權力和責任關系以及溝通系統(tǒng)。

在組織中，一個管理者往往難以同時承擔創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務。（）

創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準，按照評估基本原則的要求，通過運用多種評估審計的方法，確定評估的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵問題，找出目前狀況和期望狀況之間的差距，進而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進的方案，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。（）

創(chuàng)新管理則是力圖突破現狀，率領企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）

人的創(chuàng)新素質不僅僅是一種智力特征，更是一種人格特征，是一種精神狀態(tài)，是一種綜合素質，突出表現在（）幾個方面。

創(chuàng)新源于企業(yè)內部和外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。

領導創(chuàng)新研究圍繞（）幾個方面展開。

不斷的技術創(chuàng)新是高技術創(chuàng)新的特征。（）

企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）

人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認知。其中最具有影響力的是（）。