A.識(shí)別需要外包的業(yè)務(wù)
B.嚴(yán)格選擇外包商
C.更新管理人員的觀念
D.構(gòu)建業(yè)務(wù)外包有效運(yùn)作的保障機(jī)制
E.構(gòu)筑業(yè)務(wù)外包有效運(yùn)作的文化保障
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A.具備用戶可感知的價(jià)值
B.具備專(zhuān)用性
C.具有潛在的擴(kuò)展性
D.具備模仿性
E.具有可替代性
A.財(cái)務(wù)
B.技術(shù)
C.戰(zhàn)略
D.情感
E.企業(yè)性質(zhì)
A.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.提高資源的利用率
C.降低經(jīng)營(yíng)成本
D.分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
E.提高企業(yè)運(yùn)作的柔性
A.外部活動(dòng)內(nèi)部化
B.較長(zhǎng)的合同期限
C.以提供有形商品為核心
D.控制權(quán)轉(zhuǎn)移
E.全面再造過(guò)程
A.工序在必需的時(shí)候，按必需的數(shù)量，向前工序領(lǐng)取必需的物品
B.前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)
C.絕對(duì)不能將不合格品送到后工序
D.必須把看板數(shù)量減少到最小程度
E.通過(guò)看板對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行微調(diào)
最新試題
社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會(huì)成員和社會(huì)成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據(jù)不同人性假設(shè)，采用不同技術(shù)手段來(lái)創(chuàng)新管理活動(dòng)，屬于（）。
創(chuàng)新無(wú)規(guī)律可循。（）
管理價(jià)值鏈上的價(jià)值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。（）
精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。（）
任何企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程管理中，都需要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個(gè)方面。
人們對(duì)于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進(jìn)之中，從不同角度可以對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行不同考察，從而形成對(duì)管理創(chuàng)新的多方面認(rèn)知。其中最具有影響力的是（）。
就企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊(cè)》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績(jī)是（）交叉影響的結(jié)果。
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒(méi)有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異，而非按部就班或者僅僅對(duì)做過(guò)的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家，而是通指具有此類(lèi)精神的一切社會(huì)行動(dòng)者。（）