（）的重點在于調整組織工作分配，重新劃分內部權力和責任關系以及溝通系統。

德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標新立異，而非按部就班或者僅僅對做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）

設計創(chuàng)造價值是指通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。（）

創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）

企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）

在當今中國企業(yè)管理實踐中，管理信息化就是以信息化帶動工業(yè)化，實現企業(yè)管理現代化的過程。（）

組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。

就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術創(chuàng)新調查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結果。

管理活動由維持活動與創(chuàng)新活動構成。（）

創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實現創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）