A.品格因素
B.知識因素
C.才能因素
D.感情因素
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A.法定權(quán)
B.獎勵權(quán)
C.專長權(quán)
D.感召權(quán)
A.貧乏型管理
B.集體協(xié)作型管理
C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理
D.任務(wù)型管理
A.高LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
C.A+B
D.以上都不對
A.權(quán)變理論認(rèn)為沒有一成不變的、普遍適用的“最佳”的管理理論與方法
B.權(quán)變理論是建立在“復(fù)雜人”的假設(shè)上的
C.權(quán)變理論研究的是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者之間在特定情景下發(fā)生相互作用關(guān)系的過程
D.以上三個都正確
A.管理影響領(lǐng)導(dǎo)
B.領(lǐng)導(dǎo)行為等于管理行為,無論在內(nèi)涵還是外延
C.領(lǐng)導(dǎo)工作是管理工作的一部分
D.管理的對象是物,領(lǐng)導(dǎo)的對象是人
A.法定權(quán)
B.專長權(quán)
C.感召權(quán)
D.不能確定
A.機(jī)械式組織
B.有機(jī)式組織
C.虛擬式組織
D.分權(quán)式組織
A.越小
B.越大
C.無法判斷
D.無影響
A.直線制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.降低決策質(zhì)量
B.不利于決策的統(tǒng)一
C.使組織的適應(yīng)能力減弱
D.降低組織成員的工作熱情
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
工作改善的主要方法有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
損耗時間的外在因素有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()