A.成就
B.歸屬
C.權(quán)力
D.尊重
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A.要求增加報(bào)酬
B.離職
C.沒有任何改變
D.自動(dòng)減少投入以達(dá)到心里的平衡
A.工作環(huán)境
B.領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系
C.職位權(quán)利
D.任務(wù)結(jié)構(gòu)
A.工作(生產(chǎn))導(dǎo)向型
B.民主式
C.專政式
D.員工導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為
A.分權(quán)式
B.專斷型
C.民主型
D.自由型
A.重人式
B.重事式
C.人事并重式
D.集權(quán)式
A.品格因素
B.知識(shí)因素
C.才能因素
D.感情因素
A.法定權(quán)
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.專長(zhǎng)權(quán)
D.感召權(quán)
A.貧乏型管理
B.集體協(xié)作型管理
C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理
D.任務(wù)型管理
A.高LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
C.A+B
D.以上都不對(duì)
A.權(quán)變理論認(rèn)為沒有一成不變的、普遍適用的“最佳”的管理理論與方法
B.權(quán)變理論是建立在“復(fù)雜人”的假設(shè)上的
C.權(quán)變理論研究的是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者之間在特定情景下發(fā)生相互作用關(guān)系的過程
D.以上三個(gè)都正確
最新試題
工作改善的基本原則有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()