較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）

行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點(diǎn)。

對(duì)于不確定型問題的折中決策，可以通過(guò)（）方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。

直線職能結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)點(diǎn)是，即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，又有較好的適應(yīng)環(huán)境的能力。（）

決策應(yīng)遵循的有限理性原則是（）。

述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，其僅限于上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)。（）

PDCA工作法蘊(yùn)含著豐富的形式邏輯思維。（）

導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個(gè)體差異的客觀存在。（）

組織中的所有管理人員都毫無(wú)例外地對(duì)他人的工作好壞負(fù)有責(zé)任。（）

某公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此說(shuō)明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。（）