A.預(yù)測(cè)階段
B.計(jì)劃階段
C.實(shí)施階段
D.改進(jìn)階段
E.總結(jié)階段
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A.施工設(shè)計(jì)
B.初步設(shè)計(jì)
C.可行性研究
D.技術(shù)設(shè)計(jì)
E.施工圖設(shè)計(jì)
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.承包商
C.監(jiān)理單位
D.質(zhì)量監(jiān)督站
E.建委
A.勞動(dòng)分配制度.
B.勞動(dòng)工資核算資料及設(shè)計(jì)預(yù)算.
C.勞務(wù)承包合同及勞務(wù)責(zé)任狀.
D.勞務(wù)考核結(jié)果.
A.質(zhì)量措施
B.質(zhì)量程序
C.質(zhì)量記錄
D.質(zhì)量操作手冊(cè)
E.質(zhì)量手冊(cè)
A.一級(jí)
B.二級(jí)
C.三級(jí)
D.四級(jí)
E.五級(jí)
最新試題
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,HSE管理越來(lái)越重要。HSE代表()
工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是()
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)()
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析計(jì)算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。