A.任務(wù)依據(jù)
B.貸款依據(jù)
C.合同依據(jù)
D.審查依據(jù)
E.考核依據(jù)
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A.構(gòu)建框架
B.提供保證
C.全面指導(dǎo)
D.主要依據(jù)
A.總體策劃
B.局部策劃
C.部門策劃
D.單項(xiàng)策劃
A.一次性
B.綜合性
C.約束性
D.計(jì)劃性
A.新建項(xiàng)目
B.擴(kuò)建項(xiàng)目
C.改建項(xiàng)目
D.投產(chǎn)項(xiàng)目
E.工業(yè)項(xiàng)目
A.一次性
B.獨(dú)特性
C.目標(biāo)明確
D.整體性
E.開放性
最新試題
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,HSE管理越來越重要。HSE代表()
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡寫成()
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
在建筑工程中,如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下,進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程(一切)險(xiǎn)。
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。