你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目概述
B.項(xiàng)目管理的組織
C.安全、健康與環(huán)境管理的策略
D.項(xiàng)目失敗的挽救措施
E.設(shè)計(jì)過程的管理
A.涉及項(xiàng)目的決策階段
B.涉及項(xiàng)目的全壽命過程
C.涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段
D.設(shè)計(jì)動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段
E.涉及保修期
A.施工方項(xiàng)目管理僅涉及施工階段
B.施工方項(xiàng)目管理涉及設(shè)計(jì)階段
C.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益
D.施工方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的保修期
E.施工方項(xiàng)目管理涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
A.投資規(guī)劃
B.工程合同價(jià)
C.工程概算
D.工程預(yù)算
E.工程決算
最新試題
在我國，國家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門是（）
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
定額工期節(jié)約值為（）