A.仔細(xì)分析自己和其他方的利益需求
B.有更高層次的信息就換
C.相對于“如何分蛋糕”,更多考慮如何“把蛋糕變大”
D.更傾向于強(qiáng)調(diào)各自的利益
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A.包容策略就是一味退讓
B.當(dāng)對方向你提出某些要求時(shí),就要馬上和盤托出
C.職工協(xié)商代表要學(xué)會用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話
D.若勞動(dòng)力市場供過于求,在工資集體協(xié)商時(shí),可抬高要求,節(jié)節(jié)推進(jìn)
A. 危機(jī)監(jiān)測——危機(jī)預(yù)警——危機(jī)決策——危機(jī)處理
B. 危機(jī)評估——危機(jī)預(yù)警——危機(jī)決策——危機(jī)處理
C. 危機(jī)監(jiān)測——危機(jī)評估——危機(jī)決策——危機(jī)處理
A.在工資集體協(xié)商過程中,要取得雙方都滿意的結(jié)果,要考慮職工的利益目標(biāo),更要著重關(guān)注企業(yè)行政的利益目標(biāo)。從企業(yè)實(shí)際出發(fā),通過有效的集體協(xié)商使雙方共同受益
B.在工資集體協(xié)商中,職工一方協(xié)商代表應(yīng)明確:若資本*市場求大于供(供不應(yīng)求),根據(jù)“物以稀為貴”的交易原則,可抬高工資需求,節(jié)節(jié)推進(jìn)
C.若勞動(dòng)力市場供求關(guān)系處于不穩(wěn)定狀態(tài),企業(yè)內(nèi)部人工成本投入和其他成本投入之間的效益比不穩(wěn)定,此時(shí),職工協(xié)商代表宜采取堅(jiān)守策略,堅(jiān)持不降低原有工資標(biāo)準(zhǔn),并力爭有所提高
D.當(dāng)企業(yè)協(xié)商代表要求降低工資增長幅度時(shí),職工協(xié)商代表可要求降低勞動(dòng)定額,或要求提高加班加點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)
A.單邊策略
B.雙贏策略
C.退讓策略
D.堅(jiān)守策略
A.盡管協(xié)商重技巧,但也必須體現(xiàn)真誠的態(tài)度
B.轉(zhuǎn)移對方注意力、以求實(shí)現(xiàn)協(xié)商的重點(diǎn)目標(biāo),做法就是聲東擊西,分散對方的注意力,實(shí)現(xiàn)協(xié)商的重要意圖
C.在協(xié)商時(shí),向?qū)Ψ教岢龅囊髴?yīng)當(dāng)高于自己所期望的要求,以應(yīng)對對方討價(jià)還價(jià),為自己留有余地
D.事實(shí)勝于雄辯,職工協(xié)商代表要學(xué)會用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話
最新試題
下列有關(guān)員工申訴的作用說法錯(cuò)誤的是()。
下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度中關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的是()。
無結(jié)構(gòu)訪談的提綱是()。
勞動(dòng)爭議訴訟救濟(jì)的情形包括()。
以下不符合企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度中員工降職處理原因的選項(xiàng)是()。
()是思維的第一要素。
勞動(dòng)合同對勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確,引發(fā)爭議的,下列處理方式符合法律規(guī)定的是()。
下列勞動(dòng)合同屬于全部無效的是()。
下列不屬于勞動(dòng)保障監(jiān)察員實(shí)施監(jiān)察時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的義務(wù)的是()。
勞動(dòng)爭議調(diào)解的方法主要包括()。